Categoría: BCP

a) Modelo de Intraemprendimiento:

En este caso el BCP cuenta con el modelo facilitador (Enabler): en este modelo los empleados del BCP  están dispuestos a desarrollar nuevas ideas de negocio si se les da el apoyo adecuado. El BCP dedica sus recursos y procesos que les permiten a los equipos explorar nuevas oportunidades a su propio ritmo, en la medida que estas oportunidades aporten a la estrategia de la organización.

b) Entorno de la empresa:

El entorno financiero y económico del BCP logra un crecimiento del 5% anual esto se debe y se debido al crecimiento interno de la economía peruana ellos también crecen, además estudian siempre cuales serían las posibilidades de crecimiento o disminución de la empresa dependiendo de lo que se declare por el banco central del Perú, y así ver cuando sus accionistas toman alguna que otra decisión.

c) Estrategias para fomentar la cultura innovadora:

• Fomentar el trabajo con compromiso y dedicación para extender sus metas y resultados, lograr así el desarrollo empresarial de su empresa
• Utilizar todos los recursos necesarios para apodera si mejorar y crecer como empresa, siempre y cuando estos se cuiden
• Gestión de riesgos para al momento de innovar no tener miedo de equivocarse.
• Están dispuestos al cambio, ya que promueven y adoptarlos cambios para mejores prácticas.

d) El ejemplo que tiene BCP en este caso es el de:

Su laboratorio denominado como FIGITAL, la cual es una combinación entre la experiencia física y la experiencia digital para sacar provecho de ambos canales de atención, este lugar propone realizar soluciones digitales a través  de los espacios físicos que se les brindan a los empleados y usuarios. En este lugar además sus prácticas de innovación se ponen en práctica de dos maneras: una de ellas es probar el concepto de los clientes y la otra es en la cual no tienen idea de que hacer por lo que esta requiere de una mayor atención.